山东能源梁家煤矿：协同发力筑坚盾 系统举措护平安

安全是煤矿发展的生命线。山东能源鲁西矿业梁家煤矿锚定“安全生产管控提升年”主题，从责任闭环、科技赋能、素质提升三个维度精准施策、系统发力，构建起全方位、多层次、立体化的安全管理体系，为矿井安全发展筑牢坚实屏障。

(检查设备)

拧紧责任链条，构建闭环管理格局

安全责任的落地见效是防范风险的核心抓手。2026年开年之际，梁家煤矿强化安全管理举措，推动安全责任从被动落实向主动担当转变。在网格管理上，修订完善“网格化履责办法”，打破传统管理壁垒，按“分区队、分类型、定方案、定时间”原则划分责任网格，每日梳理问题清单、明确整改时限，副总师以上管理人员现场督办，与安监员形成“双向联动”管控，实现“人人有网格、事事有闭环”，隐患整改响应时间平均缩短40%。“在隐患排查上实现全覆盖，深化‘解剖式’检查机制，建立‘矿每旬一检查、区队每班一检查’常态化模式，对标‘查深查全查透、求真求实求证’标准，重点加强采掘工作面、矿井运行系统、机房硐室等关键区域排查。”安全监察部部长刘攀龙介绍。

针对采掘工作面过老巷、过断层等重点工程，该矿推行“盯梢式”管控，将责任量化到每道工序、每个岗位，施工前组织全员学习技术措施、开展专项考试，施工中落实“渗透式”“嵌入式”监管。赋予安监员停头停面权，同时建立履责效能评价机制，倒逼监管履职到位。今年以来，该矿隐患按期整改合格率达100%，重大安全风险管控方案落实率达100%，实现风险可防可控、隐患动态清零。

科技兴安赋能，提升安全保障实力

面对“三软”地质条件，梁家煤矿坚持“办矿先治灾”理念，以科技为翼、以技术为盾，推动安全管理从“经验防控”向“精准管控”升级。在智能化建设上，以“少人化、无人化、远程化、实时化”为目标，加大投入力度，在煤1二采区、煤2三采区构建单轨吊运输网络，解决传统运输用人多、风险高的弊端。井下皮带推广永磁电机滚筒一体化设备，降低安撤吊装风险。智能化采煤工作面，具备记忆截割、自动移架功能，既降低劳动强度，又减少人为操作失误引发的风险。

在灾害治理上，构建“超前预防、精准管控、快速处置”体系，统筹抓好顶板、瓦斯、水害、火灾等灾害防控。顶板管理中，强化岩性探查与矿压观测，落实支护质量“一张表”管理，针对掘进工作面复杂条件，优化支护方案，有效应对地质挑战。“一通三防”方面，对重点工作面实施“一面一策”防灭火措施，落实采空区注氮惰化，安设“长压短抽”装置控制粉尘，及时化解潜在风险。水害防治上，完成重点工作面钻探物探工程，查明水情水害，落实疏排措施，统筹汛期防范，确保零透水，同时嵌入“五预”理念，规范危险作业流程。

他们健全以总工程师为首的管理体系，落实规程措施“编制、会审、学习、执行、复查、问责”六位一体模式，加强“两个优化”，施工前优化方案、简化工序，掘进专业优化支护体系，机电专业实现采掘一体化设计，降低安全风险。实施技术人员现场排查机制，确保技术措施落地见效。

强化素质赋能，激活安全内生动力

“我牵头成立了‘技能帮扶小组’，以班前演示、以师带徒等方式，将实操经验传授给年轻职工，效果很好。”通防工区瓦检测风班班长潘寿彦说。该矿以“全员素能提升攻坚年”行动为抓手，构建“培训+实操+激励”三位一体管理体系，让“懂安全、会安全、能安全”成为全员行动自觉。在培训模式上，打破“照本宣科”僵局，把课堂搬到班前会、实训车间、井下现场，开展安全警示教育、讲解规范操作要领，借助各类专项检查时机组织职工现场学标准、补短板，确保培训取得实效。深入开展“一月一工种实操训练”活动，结合职工年龄、工种制定差异化方案，针对新入职大学生员工，该矿推行“理论+实践”一对一传帮带模式，重点强化自救器盲戴、应急避险、矿灯求救报警盲操等技能训练。

站在新的发展起点，梁家煤矿以责任闭环强保障、以科技赋能提效能、以素质提升固根本，深化安全管理创新、坚守安全底线，实现了安全生产形势持续稳定向好。

通讯员：李继涛