山东能源三河口矿业：奋战二季度 攻坚“双过半”

山东能源枣矿集团三河口矿业公司紧密把握高质量发展新形势、新任务、新要求，以严制度、严干部、严流程、严监管、严考核“五严管理”为导向，全力推进“安全规范、精益精细、集约高效”现代化矿井建设，奋战二季度，攻坚“双过半”。

安全为先，夯实发展根基。他们聚焦风险防控，夯实安全基础。严抓风险隐患排查，持续增强防控重大安全风险的敏锐性和主动性，运用专项检查、安全大检查等多种形式载体，全面细致排查各类系统风险，确保风险管控全面覆盖、不留死角。紧盯登高作业、大件运输等薄弱环节，实施零星工程“九问工作法”，确保各工序流程运行规范、严密可控。常态化开展“低效履职”督察行动，不定期督导检查各级管理人员下井情况和“区域、点数”巡查情况，确保安全监管全覆盖、无盲区。严抓技术管理，加强作业规程、技术规范、法律法规落实情况的督导检查，确保不折不扣落实到现场。严抓标准化管理，开展“查暗除盲”专项行动，动态抓好质量管理、设备管理和清洁文明生产。

生产攻坚，激活发展动能。他们坚持统筹布局、均衡生产，激活集约高效发展潜能优势。精准绘制断层素描图、预测图和剖面图，及时调整施工层位、优化支护设计，强化围岩地质探查分析，优化巷道设计和拐弯调向工艺，杜绝无效进尺，增加回采煤量。开展掘进提质创效活动，完善井下单轨吊运输网络，效率同比增幅8%。

深挖内潜，提升发展质效。他们强化精益运营，全力打好降本增效攻坚战。从严从紧刚性预算，明确18项可控费用预算管控目标，细化分解59项成本费用管控措施。严格落实源头控矸“五分”措施，采取“错时生产、分段割煤、集中提升”的方式组织分矸，最大程度提升原煤质量。挖掘降本改善点，加大成本考核权重，确保成本管控跟得上市场变化。严格落实集约生产、集中提升、谷期洗煤规定，定期开展用电分析，强化用电考核，压控电费成本。加强材料限额管理和回收复用考核，压控材料费和外委修理费。面对煤炭价格大幅下降、销售难度大增等困难挑战，积极主动识变应变、拓市增销，新开发客户4家，煤炭销量逆市突围，精煤销量同比增幅11.5%。

“面对复杂多变的市场环境，要持续坚定信心，聚焦关键领域精准发力，夯实安全生产压舱石、把牢销售强引擎、深挖降本蓄水池，以决战决胜姿态答好‘期中卷’。”三河口矿业公司经理车本方说。

（通讯员：刘涛 梁锡洋）