中石油山东济南销售分公司：济莱帐套合并全面完成

“5站自助终端已正常”“9站设备巡检已正常”……1月17日，莱芜并账工作群中最后两座站反馈各项问题已解决，各系统恢复正常运行，标志着莱芜22座加油站全部并入济南帐套圆满完成。莱芜站点并账工作从制定计划、设计方案、单站试点、问题分析、分批迁移、问题解决等过程，历经64天终于实现一套账管理目标。

坚持目标导向，制定“济莱一套账”推进计划。2022年10月份济南、莱芜市场整合后，因政府监管、税收等诸多因素影响，原莱芜分公司各系统始终独立运行，在进行价格维护、促销指令、数据统计、经营分析等工作时，均需分别在济南公司、莱芜公司不同的系统中进行维护或取数，大大增加了工作量，降低了工作效率，同时也增加了差错风险。为解决以上问题，济南公司经多次论证，最终确定“济莱一套账”并账计划，并明确了2024年12月底前完成系统迁移的目标。为确保目标实现，济南公司成立了收总会计师任组长，财务、信息、业务等部门负责人、业务骨干为成员的并账工作推进小组，由财务牵头制定职责分工，统筹推进并账工作。

坚持系统思维，制定并账工作方案。在确定并账目标后，济南公司多次邀请山东公司信息专家共同研究、讨论并账事项，各部门分别对涉及到的FMIS、司库、EAM、共享、发票、加管2.0、3.0、卡、ERP、二配、三方平台等十余个系统进行分析，研讨并账过程中可能面临的问题及解决方案，逐项推演并账各流程节点，从而确定各项工作的优先级和先后顺序，形成并账工作推进方案。

坚持问题导向，大胆试点解决问题。各部门按照分工完成编码申请等工作后，济南公司及时协调北京、山东公司各系统专家大胆开展试点工作，选择销量相对较低、业务量相对较小的莱芜22站进行试点，通过试点，及时发现在前期设计时未考虑到的问题，如卡系统存在往年未清数据、未进行系统对照等，发现问题后，各部门及时进行分析解决，并完善并账方案，在省公司各部门的大力支持下，莱芜22站于11月底前顺利完成迁移，为后续21座站成功迁移奠定了基础。

加强沟通协调，获得税务支持。莱芜分公司在莱芜区为纳税大户，莱芜站点并入济南势必影响莱芜区的税负率，对此，济南公司财务部在并账前，积极向主管税务局汇报，由税务岗、财务主任分别向税管员、分局局长进行策略性沟通，讲清背景、获得理解，并账前陆续完成了各站解除合并纳税的审批，自此全济南市加油站合并纳税万事俱备。

在北京专家、省公司专家及各部门的大力支持下，在济南公司各部门、片区、加油站的共同努力下，“济莱一套帐”的目标最终圆满完成，解决了两年来各个系统反复查询、统计等重复劳动的难题，也为其它兄弟公司将来可能进行的并账工作，提供经验和参考。（柴丽君）