梁山金融监管支局全力推进小微企业融资协调工作机制落地见效

梁山金融监管支局会同县发改等部门主动作为、协同发力，加快支持小微企业融资协调工作机制在梁山落地见效。

靠前谋划、精心组织，构建“三横两纵”工作机制网。小微企业融资协调机制部署开始后，多次协同县发改局梳理政策导向，迅速推动组建横向“政府、监管、银行”、纵向“县乡两级”，形成央地一体、上下贯通、高效有力的工作机制，凝聚“政府+监管+银行”三方合力，为融资协调机制落地见效提供有力组织保障。在县级层面，专题向县政府主要领导汇报协调机制事宜，推动成立由县政府主要领导任召集人、常务副县长担任专班总负责人，分管金融副县长具体负责的县级小微企业融资协调机制工作专班。在金融监管部门、银行机构、乡镇层面方面，均指导推动成立由主要负责同志任组长的小微企业融资协调机制领导小组，制定工作方案，明确工作职责，畅通联系沟通渠道，确保各项政策第一时间落实到位。

高位统筹、协同发力，梳理“部门联动”工作流程图。按照上级部署要求，联合县发改局制定《关于建立小微企业融资协调机制暨“千企万户大走访”活动方案》，建立工作流程图，制定操作手册，明确目标任务，细化职责分工，从总体要求、基本原则、主要任务、工作要求等方面安排部署融资协调机制工作。协同县发改局组织市场监管、税务、银行机构、乡镇等部门召开5次专题推进会议，形成市场监管、税务、工信、科技、农业等县级层面上下贯通、高效有力的融资协调机制，实现部门间数据共享共联。

集中办公、高效运行，画出“协同发力”最大同心圆。严格落实协调机制工作部署，推动政府在梁山县为民服务大厅成立小微企业融资协调机制集中办公场所，抽调各县级职能部门、各银行机构业务骨干人员开展集中办公，建立工作指挥部，成立党员先锋队、青年突击队，设立“综合协调组”“数据要素组”“业务办公组”“服务保障组”等4个组织架构，制定业务流程图，明确各条线工作职责，建立督导考核机制，实行日汇报、日调度、周总结制度，确保取得实实在在的成效。创新服务模式，制作专班标识标牌，涵盖专班工作职责、小微企业扫码数据采集、银行机构专班联系方式等展板，同时，利用新闻媒体、政务大厅宣传屏、微信公众号集中展示小微企业融资协调机制有关政策及银行机构金融信贷产品，现场接受小微企业咨询办理，实现“一站式”服务。截至2024年12月5日，制定各类型宣传展牌视频30余期，接受咨询2500余人次，发放各类信贷产品手册1600余本，现场受理银企对接56户。

摸排需求、提高效率，发挥“乘数效应”对接新模式。联合县发改局制定走访摸排计划，按照“千企万户大走访”部署，结合“行长访厂长”“金融服务进万企”“助企攀登”活动等，协同县市场监管、税务、工信、科技、农业等部门，发挥行业主管部门数据共享，筛选符合条件小微企业和个体工商户，精准形成走访摸排目标企业清单并下发各乡镇街道、社区村部，形成“地毯式、网格化”走访对接模式。实地开展以乡镇为牵头、专班分工走访、部门行业重点推荐（如，工信推荐专精特新、小巨人企业，科技推荐高新技术企业，农业推荐龙头企业，税务推荐重点纳税企业）走访模式，深入了解辖内小微企业经营状况、融资需求难题等情况，将有贷款需求的经营主体纳入申报清单。建立“主管单位+监管部门+银行机构”的三方联合会审机制，对融资需求清单逐项审核，提高融资效率。截至2024年12月5日，共走访企业1900余户，形成申报清单330余家、推荐清单210余家，申报到推荐的达成率达73.6%，完成贷款授信3.1余亿元。

精准施策、提升服务，提高“能贷快贷”服务新水平。落实续贷政策，做好尽责免责，一手牵“银行”，一手牵“企业”，督促各银行机构明确免责适用业务范围，细化应免责、可免责和免责等情形，联合市场监管、税务等开展入驻企业整改，包括规范企业变概况、规范会计报表、纳税申报行为等，持续完善“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制。同时，指导银行梳理业务办理流程图，对推送的小微企业融资项目开辟绿色快贷通道，运用数字化、线上化等技术手段，精准匹配优惠融资政策及特色金融产品，在收齐企业材料后，20个工作日内作出是否授信决定，较规定时间减少10个工作日，真正做到应贷尽贷、能贷快贷。如，在5个工作日完成对山东水泊智能装备股份有限公司500万元授信，较以往压缩15个工作日；15个工作日完成对中稀天马新材料科技股份有限公司授信2000万元，较以往压缩5个工作日。

（通讯员 张云良  吴修月）