朱家峁煤矿使出“掘”招冲刺全胜年

文/图丨伍国辉 郭超超（朱家峁煤矿）

进入四季度以来，济宁能源集团朱家峁煤矿聚焦年度掘进任务目标，紧抓掘进提效不放松，以狠抓“三人三员”为关键，推动“超前研判”“13310”基层班组管理等先进工作法在掘进队伍的应用，使出“掘”招，全速冲刺。

“煤炭生产，掘进先行。掘进提效率，必须抓住关键人，抓牢关键设备，抓好关键组织，采取有针对性的实际实用措施。”该矿总工程师薛珂说。

抓住关键人。朱家峁煤矿锚定“区队自治、班组自主、个人自律”目标，充分发挥“三类人”安全生产“第一道关口”作用，压实班组长现场安全“第一责任人”责任，快掘队践行“亮剑精神”，积极改良工艺，推行无缝化交接班，通过优化劳动组织，日进尺和单月进尺稳步提高。三季度完成进尺5108米，超幅5.6%，8月份创新运用掘进提效“四到位”工作法，狠抓条件创造、设备检修、正规循环、奖惩激励、跟班写实等关键环节，在1311-2进风巷完成进尺1035米，掘进提效工作取得突破性进展，为矿井解决采掘接续矛盾、实现掘进高质量发展贡献了力量，达到了集团领先、行业先进水平。

抓牢关键设备。朱家峁煤矿推行机电设备全生命周期管理，建立健全包机、定人、定责等系列管理制度，明确机电人员职责范围，做到提前检修、提前更换，并根据生产实际和设备故障周期性特点，严格落实“望、闻、问、切”巡检法及点检、全检措施，真正形成“人人有责、人人管事”的氛围。

抓好关键组织。该矿面对人员紧张、任务繁重的实际，科学优化劳动组织，对生产班组进行重新“整合布阵”，集中优势力量重点攻关。不断强化团队协作，优化班组衔接配合，互创有利条件，为每班开工赢得宝贵时间。每班安排管理人员全时段跟班、全循环验收，对流程和环节进行“双管控”，着力保障现场安全生产和正规循环。他们为各班组排定进尺目标和台阶奖励机制，每天通报、公示各班组任务完成和考核情况，通过“正向激励推动+反向惩戒促进”，在各班组之间形成比安全、抓质量、赛进尺的浓厚氛围。截至10月份，该矿已完成本年度掘进计划的109%，同比去年增长35%。