观澜纪｜李栋贤：体制和机制已理顺，与重塑的鲁山一起向未来

景区提质是淄博文旅高质量发展的关键一环。

11月16日，在由淄博市文化和旅游局、淄博文旅发展集团有限公司主办，齐鲁晚报·齐鲁壹点 、海岱观澜承办的“观澜纪”线下交流活动现场，淄博文旅发展集团有限公司总经理李栋贤以《体制和机制理顺背景下的鲁山开发未来方向》为题进行主题发言，并和与会嘉宾分享了鲁山景区开发的未来方向。

鲁山，山东第四高峰，自然资源丰富，环鲁山有3个镇98个村200余户民宿、农家乐……随着该景区调出省级自然保护区，博山部分划入博山风景名胜区，沂源部分划入沂源猿人遗址溶洞群省级风景名胜区。体制机制理顺背景下，这为鲁山景区提出了更高的要求，也让外界有了更多的期待。

“山东前三高峰无一不是5A景区，而鲁山只是3A景区，这是我们的压力，也是我们的动力。”会上，李栋贤围绕景区今后的产业支撑、产业方向及特色业态等进行阐述。

在他看来，围绕鲁山展开的这场主题发言，不仅是一次分享，也是一场推介，更是一场关于景区发展的“智慧众筹”。

“内招，招资金；外招，招才智。” 关于此，李栋贤如是说。

更多的改变也已经发生。

李栋贤透露，今年4月份起，淄博市文旅集团正式接手鲁山景区管理运营工作，也拉开了南、北鲁山融合为一体规划、一体投资、一体管理、一体运营的“大鲁山景区”的序幕。

“未来，纳入一体化的管理运营的“大鲁山景区”面积将扩大到1.3万亩，山、水、林、泉、石、洞资源更加丰富，景区发展空间和前景也更加广阔。”他说。

而在发展思路上，李栋贤表示，景区将围绕“标新、立异”的思路进行总体规划。具体来看，“标新”即新定位、新业态、新体验、新口碑、新形象，“立异”则是有异于周边山岳型景区的定位，更加专注服务休闲、度假、养生、研学等客群，不做全年龄段的产品设计，并且更加注重高品质的旅游体验，开展差异化、精准型市场营销。

“我们希望通过一系列举措，把鲁山‘齐鲁养生福地、鲁中度假胜地、生态研学基地’特色品牌立起来，形成好的口碑，从而保障为景区带来高品质、可持续大客流。”李栋贤表示。

“如果说，淄博文旅发展集团有限公司是一个年轻的国企，鲁山景区也正在经历一场从无到有，从旧到新的重塑。”李栋贤表示，对于景区来说，风景是“硬实力”，丰富的业态场景则是“软抓手”。

“我们要把鲁山‘齐鲁养生福地、鲁中度假胜地、生态研学基地’特色品牌立起来，把民宿、餐饮、流量和老百姓的收入带起来……”李栋贤说，这就是他们的愿景和努力的方向。

“接下来，市文旅集团将更为注重文旅融合，更为注重游客体验，让更多的风景叠加场景，更多的场景融入风景，在满足游客休闲、度假、养生、研学等多种旅行需求上大放光彩。”李栋贤表示。

而随着鲁山景区这场“重塑”的开始，关于鲁山开发的新篇章也将次第展开……

（大众新闻·齐鲁壹点 樊舒瑜）