降本增效进行时 | 深化精细管理 科学降本增效

中海沥青股份有限公司积极响应中海炼化“降本增效，攻坚有我”号召，加强基层管理能力，以党建为引领，深入组织开展挖潜增效、节能减排工作，积极引导全体员工在日常工作中勇于主动担当，在攻坚克难落实中奋勇争先，推进降本增效工作走深走实。

数字赋能  实现效益“最大化”

中沥公司生产技术部针对数据复杂庞大的生产优化工作，在中海炼化的指导下引进生产优化软件，利用数据分析优选生产方案，从装置炼量、产品结构等多维度进行生产优化，提高总体效益，通过测算，在完成公司原油加工任务的同时，最大化的提高了产品收益。截至今年6月，公司通过软件优化，实现降本增效2300万元，以工业数字化赋能公司提质增效。

创新创效  激活资源“新价值”

中沥公司坚持“资源创效”理念，不断提升高附加值产品的质量与产量。运行二部与生产技术部携手成立技术攻关小组，利用秦皇岛326原料对糠醛溶解性小的特点，在切换线方案时置换时间缩短6-8小时，减少过渡油100余吨，同时收率可提高6%-8%，每年可创收3000余万元，以高附加值产品助推公司高质量发展。

精细管理  做活增效“大文章”

坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为。针对变压器油生产过程中的作业方案切换，编制新操作法，实施精细化管理，通过精细化管理到每个步骤、每个操作，让所有的流程更透明，针对性提高员工操作的精准性和熟练性，优化装置运行和原料切换过程，减少过渡油，成功将原料油切换周期由原本的30小时大幅缩短至24小时，每个原料切换周期可多产出合格变压器油100余吨，年创造生产效益300余万元。

降本增效只有起点，没有终点。下一步，中沥公司将持续开展精细化管理，优化产品结构，深度挖掘降本增效措施，多措并举确保装置绿色低碳安全高效生产，为公司高质量发展贡献力量。

（通讯员：杨圣斌  李通通）