即墨区龙泉街道：荒滩果园变花海乐园 穷村逆袭共富样板

齐鲁晚报·齐鲁壹点 宋祖锋 通讯员　李倩

“以前守着满村的地和房，日子却紧巴巴，现在好了，花海乐园一建，村里每年进账翻几番，咱也在家门口上岗了，一年多挣好几万呢！”站在青岛市即墨区龙泉街道西河北村西侧的花海乐园里，村民蓝泽玉一边麻利地收拾着餐桌，一边笑得合不拢嘴。这个曾经因集体资产“沉睡”而发展乏力的省级美丽乡村，如今凭借“三资”管理的破局之举，正上演着一场从“资源闲置”到“农旅兴旺”的精彩蝶变。

故事要从几年前讲起。那时的西河北村，村庄可利用的资产资源十分有限，仅有的68亩果园地，每亩年租金才120元，园内5处看护房、3处养殖场更是荒草丛生，40亩沟塘水面也成了“死水”，村集体年收入不足3万元。

“俺村紧邻着莲阴河，河塘林地之类的资源并非没有，关键是这些资源没有被盘活。”村党支部书记兰恭平回忆道，当时村里就像抱着“金山”却饿着肚子，看着闲置的土地和资产，村干部着急，村民们也满心期盼。

转机始于即墨区“三资”管理攻坚提质行动，西河北村第一时间响应，成立了清查小组，党员带头翻账本、查地块、访农户，用“三查一核”的笨办法摸清了家底:84亩低效用地被低价承包、8处资产长期闲置、集体收入来源单一。“每一笔账都记在本子上，更记在村民心里。”清查小组的老党员兰孝松说，他们把土地性质、承包情况等信息一一录入“三资”管理平台，一本清晰的“资源资产账”，成了破局的关键所在。

清收过程并非一路顺畅。低价承包的果园面临收回，11户果园承包户的顾虑和反对成了第一个难关。面对这一清收难题，西河北村没有采取简单“硬来”的方式，而是用“党员带头+情感共鸣”的柔性办法啃下了这块硬骨头。村里召开了3次党员和村民代表会，党员带头入户讲解政策、核算收益。

“一开始确实想不通，种了十几年的地要被收回。”村民兰恭涛坦言，后来干部带着大家去看周边村的发展，算清“短期收益”和“长远红利”的账，他才明白:“不是要拿走咱的地，而是要让地生出更多的金。”最终，84亩土地、8处资产顺利收回，16000株树木被细心保留下来，为后续发展埋下了绿色的伏笔。

资源回了家，该怎么让它“活”起来呢？西河北村联合临近村党委，想出了“资源链入股+产业链打造+市场链运营”的新办法。闲置的看护房被改造成特色小屋，低效土地种上了四季花海，40亩水面变成了游船乐园，这些资源全部入股专业合作社，再由文旅公司进行专业运营。“保底租金1200元一亩，加上年底分红，集体收入一下子翻了五六倍!”村会计翻开账本，眼里满是喜悦。

如今的西河北村，花海乐园里每天游客如织，园内的民宿、农家宴更是生意红火。20余户村民搞起配套产业，100多个就业岗位让村民在家门口挣钱，农产品借着景区客流卖出了30%的溢价。更难得的是，这个小村的变化还辐射了周边4个自然村，莲花田园乡村振兴示范片区成了“周末游爆款”，今年上半年以来接待游客已超15万余人次。

从“沉睡”到“苏醒”，从“闲置”到“兴旺”，西河北村的故事，正是即墨区“三资”管理赋能乡村振兴的生动写照。管好集体“钱袋子”，激活乡村“聚宝盆”，越来越多的村庄正沿着这条路径，走出属于自己的共富新图景。