齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 房蓝军 殷宪芝 邵照棋 郭滕
“掘进专业干部职工大局观念强，责任心强，能够自我加压、主动对标、精细管理，对重点接续工程抓得紧、抓得实，近两个月以来，工作突出、值得肯定，给予点赞、提出表扬。”山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长苏林在六月份工作会议上重点对采掘专业给予表扬！
5月份，柴里煤矿在受接续紧张、采场条件差、工作面不规则等因素制约的情况下，掘进进尺完成936.1米，实现逆势提升。这份“成绩单”背后，到底有着怎样的“掘”招？让我们一探究竟。
抓关键，举好协同“指挥棒”
“263上20运输巷皮带机怎么停机了？”该矿总工程师王宜清不下井时，也随时查看掘进区队的视频监控，一旦发现问题，立即调度情况。同时还在该矿生产调度协调微信群里催促设备、物料到位情况。
掘进效率直接影响矿井生产接续。针对6个掘进工作面施工的繁重任务，柴里煤矿全力抓好生产协调，及时解决制约生产的因素。同时排定生产计划，按照时间节点，倒排工期，千方百计提高掘进效率。
在此基础上，该矿掘进专业发挥好专业队伍作用，安排巷修等工区根据工程节点和现场实际，全面做好综掘机安装、巷道修复、质量创建及尾工处理等工作，全力为掘进区队做好服务保障工作。
盯难点，精准谋划“啃骨头”
“轨道巷迎头遇岩石，地质测量部判断约有2m砂岩顶板岩石，岩石坚硬，严重影响了掘进施工进度。”
在该矿综掘二区会议室，矿分管领导及掘进专业、生产部室、区队负责人和技术骨干，现场召开“诸葛亮会”，围绕现场突发问题，第一时间研讨方案，最终确定退掘进机，加大下山施工坡度，避开压顶岩石的施工方案。
“620轨道巷切割臂排查出故障，急需更换配件。”该矿综掘二区区长任红革，在该矿生产调度协调微信群进行“求助”。
矿分管领导、职能部门立即行动，积极协调兄弟矿井和生产厂家，配件当天到矿，并下井更换，最短时间解决基层困难。
该矿瞄准一线难题，持续增强服务意识，加强现场盯靠和督促指导，分析解决制约生产的关键性问题，确保生产有序、安全平稳。
严考核，催生快掘“加速度”
“我们区队掘进进尺任务完成较好，矿上严格按照文件规定，及时兑现了有关奖励。”该矿综掘二区党支部书记赵曰伟高兴地说。
据了解，该矿结合掘进实际情况，每月制订掘进进尺目标管理意见，从安全管控重点、进尺目标分解、奖罚考核等方面细化明确，充分体现“多劳多得”。
“矿出台的一系列激励政策，有力激发了掘进专业干部职工攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势，掘进工效大幅提升。”该矿开拓工区党支部书记高志强说。
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