作者 朱永贵
这几天《长安的荔枝》电视剧热播，讲述了唐朝小吏李善德被迫完成从岭南运送新鲜荔枝到长安的"不可能任务"的故事。“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，这个故事本身就有很强的隐喻性。在官僚体系中，小人物被迫完成超出能力范围的任务，这与当下县区融媒体面临的困境有相似之处。
传统媒体在数字化转型过程中面临多种风险：技术更新与兼容性问题、信息安全风险、技术投入回报不确定、人才缺口、用户体验挑战、财政投入不匹配问题等。李善德运荔枝的故事其实提供了一些启示：他也没钱没人没支持，但他举着个荔枝监的牌子扯虎皮扛大旗，通过技术创新（延长荔枝保鲜期）、资源整合（与胡商苏谅合作）、路线优化等方式，跑死217匹马最终完成了任务，虽然路径很难，这对媒体改革很有启发意义。
一、财政托底的必要性：破解“荔枝困局”式生存悖论
1. 基础保障：托住公共服务的底线
剧中李善德为运送荔枝可调用47万两白银、累死217匹驿马，本质是权力对财政资源的垄断支配。而县级融媒的困境恰相反——财政紧缩导致公共服务功能萎缩：
人员冗余却人才流失：体制内冗员成本占支出80%以上，但技术、运营人才因低薪持续流失；
技术“寄生”风险：90%县区融媒依赖外包技术，数据安全与迭代能力薄弱。
财政托底的意义恰在于保障员工的基本工资、绩效工资，提高其工作积极性；同时使基础公共服务（如政策宣传、民生信息发布）不因市场波动（创收不足）中断，避免沦为“烂荔枝”式的无效传播。
2. 解除“保生存”枷锁，释放经营活力
若长期挣扎于工资拖欠、设备老旧（如：滨城区融媒体中心现在高清摄录编播机器不健全，大量新媒体人才因发不下工资纷纷出走）则无力开拓市场。财政托底可提供缓冲垫：如江苏丹阳、浙江瑞安融媒在财政保障基础上，腾出精力承接智能交通、文旅项目，年创收超2000万；安徽灵璧县融媒依托基础拨款，将直播间转型为“助农云枢纽”，带动县域电商交易30亿元。这些没有前期的财政赋能只能是空对空。
二、“托而不包”：财政如何精准赋能而不养懒汉？
财政托底绝非回归“大锅饭”，而是通过机制设计激发内生动力。考核倒逼：用“民生指标”替代“点击量KPI”。效仿剧中李善德“荔枝保鲜”的终极目标（送达即胜利），县级融媒的核心考核应从“流量”转向本地服务渗透率：
- 医保缴费、高考查分等刚需服务接入率；
- 民意解决效率（如灵璧直播间2年处理千件民生问题）；
- 助农销售额、旅游引流人次等实体经济拉动值。
三、市场经营解放：财政托底后的“破圈三式”
当基础生存压力缓解，县区级融媒可借鉴剧中“荔枝经济学”的跨界思维：
1. 资源资本化：将公信力转化为市场信用
霞浦融媒以政府背景为背书，承办海洋文化周创收2000万，并成立国有传媒公司开发文旅IP；
宾阳县融媒重组为“龙腾宝水传媒公司”，承接政务宣传外包，反哺新闻生产。
当然，这些得向当地党委政府要政策、要支持，而不是单纯的“哭穷要饭”。
2. 技术贴地跑：用“小场景”解决真问题
不做炫技派：避免盲目采购VR/5G设备，而是像剧中“竹筒保鲜法”般实用创新—— 灵璧融媒用手机直播帮农民卖空土鸡蛋，成本接近于零；
浙江长兴融媒开发“村社通”APP，整合垃圾分类、停车缴费，日活超10万。
3. 内容即服务：从“宣传喉舌”到“生活伴侣”
-河南项城方言短视频破百万播放，激活本土文化认同；
借鉴《长安的荔枝》带火荔枝产业，县区级融媒可打造“本地风物IP”：
四、规避改革陷阱：财政依赖≠放弃市场敏锐度
1. 警惕“苏谅式腐败”：权力寻租侵蚀公信力
剧中胡商苏谅行贿时“踩住金锭让上司弯腰”，隐喻权钱交易的腐蚀性。县区级融媒若过度依赖政务项目，和各单位、企业建立战略合作搞创收，在一定程度上得到财力支持，但可能丧失媒体独立性。
2. 拒绝“冰窖式浪费”：成本管控决定生存周期
剧中为保鲜建200座冰窖耗资巨大，映射部分县区融媒盲目投入中央厨房等设施。
推行轻资产运营——用手机直播代替专业摄制、借用省级技术平台降低开发成本。
结语：财政为根，市场为枝，方结出“不腐荔枝”
李善德最终悟出：“吃死人的是装荔枝的制度”。县区级融媒的存续，在于能否建立“财政精准托底+市场敏捷响应”的韧性制度：
财政是根，扎牢公共服务底线，避免因生存焦虑扭曲媒体使命；
市场是枝，伸展出电商、文旅、IP运营等多元果实，让改革不止于“活着”，更能“活得漂亮”。
我认为，在县区级融媒体艰难的现阶段，“不改必死，乱改速死，智改重生”。如剧中那句台词：“就算失败，也要知道自己倒在离终点多远的地方”。唯有如此，方能使地方融媒如岭南荔枝穿越千年——从贡品走向百姓餐桌，从财政包袱真正蜕变为在地服务的鲜活枢纽、党媒喉舌！
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