数智转型 创新发展 京博控股集团助力县域工业加速转型升级

通讯员 刘国泰

近日，由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院等共同发起的2023“鼎革奖”数字化转型先锋榜评选结果重磅揭晓，山东京博控股集团有限公司凭借在行业内的数字化探索和创新，荣获“2023‘鼎革奖’数字化转型先锋榜年度运营转型典范”。

与此同时，京博控股集团数字化夥伴融创主题论坛也顺利召开，聚焦数字化夥伴，以“共赴山海智创未来”为主题，邀请数位数字化领域的行业先锋从人工智能、数字双碳、分子炼化管理、智能决策算法、化工行业数字化趋势等方面分享行业实践、创新案例和未来趋势，通过经验和知识的分享，激发创新，搭建合作桥梁，为后续集团数字化转型的工作开辟了新的思路，共同推动产业创新。

党建引领、实干为要

长期以来，京博控股集团牢记“产业报国、服务社会”的社会责任，坚持组织参与学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，用新思想指导工作开展。早在2020年疫情暴发之际，依托自身信息化优势，积极联系县大数据局、卫健委等相关政府部门，主动请缨，利用信息化手段承接辖区内所有人员实名登记采集工作。以党员骨干为核心，牺牲春节假期组成研发团队，经过连续72小时奋战，三次产品迭代，研发上线“博兴县疫情综合防控平台”，实现辖区内人员出入数字化管控，解决了手工登记、人员聚集等交叉感染问题，为博兴县疫情防控指挥部科学部署、精准防控提供了“云端”便利。

此外，京博控股集团作为山东民营企业代表，紧紧围绕“智改数转”和“智慧博兴”行动要求，以建设“数智京博”为目标，打造智能制造和智慧经营双引擎，驱动数据互联互通与价值挖掘，促进集团资源要素更优化、生产过程更智能、经营管理更精益、风险防控更有力、决策预测更高效，实现企业安全本质化和价值最大化，壮大县域工业数字经济水平。

顶层设计、分层落实

一是加强智能制造。近年来，京博控股集团以建设“数智京博”为目标，着力打造智能制造和智慧经营双引擎，驱动数据互联互通与价值挖掘，打造嵌入式AI应用场景，构建自动化、高效、可持续的企业流程。在智能制造方面，京博通过工业互联网平台建设，提升工厂自动化、智能化和安全本质化程度，推动智能化和绿色化与传统制造加速融合，切实改善员工三大环境。围绕装置运行优化、生产运营、设备管理、安环能碳管控等核心生产业务领域，打造“全面感知、协同优化、预测预警、科学决策”四项能力，赋能企业降本提质增效，产业转型。2023年，京博石化通过两化融合管理体系3A级评定，其“全价值链三化集成管理模式”荣获全国质量标杆。

二是强化智慧经营。立足产业升级需要，京博控股集团围绕“高性能材料和高端化学品及与之配套发展的特殊高端装备和核心工业服务业”四大领域，建设“分领域、全要素、全链路”的产业互联网平台，全面提升采购、营销、仓储、物流等环节的产业互联与协同能力，为产业平台经济发展提供新场景。在数字化转型中，京博控股集团始终坚持以客户心为心，搭建企业电子商务平台，打造线上交易和线下服务相结合的电商平台新模式，实现从下单到收货的全流程线上管理，通过自主开发的智能在途排队系统，避免司机排队等待，提高装卸车效率，提升客户满意度。

三是深化业财融合。在管控数智化方面，京博控股集团以推动业务价值链全流程深度集成为重点，同步开展流程再造与数据治理，纵向推动绩效与风险管控集成联动、横向推动研产供销各环节协同融合。以ERP升级为核心，同步开展卓越运营、投资管理、合同管理、资金管理、建设工程管理、科研管理、采购管理等应用系统建设与优化，打通流程堵点和数据孤岛，推动经营管理模式变革、管理机制优化，全面提升了企业治理能力、治理体系现代化。

四是坚持数据赋能。持续强化数据治理及运营能力，支撑业务场景创新。建设大数据平台和数据赋能平台，汇聚集团全业务域数据，实现企业数据资产的一体化管控，透视企业的机会及风险，数据贯通实现业务赋能，创新探索，提升商业价值。2023年11月，京博数据赋能与运营项目成功获得中国数据要素高峰论坛年度最佳数据创新标杆案例。

一以贯之、接续奋斗

数字化转型是一段不断演进的旅程，随着技术的日新月异，AI大模型相关技术的飞速发展，为集团下一步数字化和智能化发展带来了无限潜力和可能。在这个动态的数字化时代，京博控股集团将保持一颗开放学习之心，激发持续的创新与成长，助力县域发展第一方阵而团结奋斗。