2021年9月2日担任圣丰项目部的项目经理周子华同志接到“全力确保业主方预售节点”的公司命令时，楼体刚浇筑完筏板基础混凝土，而预售节点是9月25日，要达成预售节点需完成地下室(层高5.5米)、地上5层顶板混凝土浇筑的任务，而工期确只有短短的23天时间。面对此种情况，业主方工程管理人员说不可能，监理方总监为代表的说不可能，分包方也说不可能，包括公司和项目部内部也有很多人说不可能，面对这么多的不可能，周子华同志并没有回绝命令，而是回复公司“我能！”，他心里想的是“困难面前不逃避，迎难而上方英雄！”，“旌旗所指，使命必达！”。
如山的压力他主动抗上了肩！坚毅的人不会被困难压垮，勇者的心不会被险阻征服！他心里想的只是如何完成使命，如何化不可能为可能，为此他精心筹划，合理安排，充分考虑，积极组织。他倒排工期，已半天为控制节点进行纠偏；施工人员24小时两班倒，塔吊司机两班倒，施工队管理人员两班倒，项目部管理人员两班倒，协调业主方与监理方随着项目两班倒；他与业主方和监理方协商后采取过程控制、分段验收的方法，确保每道工序充分衔接；夜间施工需办理夜间施工许可证，但是地方政府的措施要求是办两天停两天，为了应对这种不利情况，他与施工队伍协商后，合理安排工期将混凝土浇筑时间固定在办理夜间施工许可证期间，为此他要求工程进度不能产生任何滞后； 与每一位材料供应商协商，优先保证圣丰项目部供货等等措施来保证节点顺利达成。
他时刻以一名党员的标准严格要求自己，“每天两三会，凌晨两点睡。”，抢工期间他始终保持良好的精神状态，以身作则，开会-现场-开会-检查，成为了他的常态，有时不放心凌晨1点也要到现场检查，这样才能安心睡觉。23天时间以前白净的皮肤成了黑红色，体重降了5斤，对此他还高兴的说终于减肥了！
他身先士卒的精神带动并激励了项目团队，质量方面他提前开会警示，要求管理人员严格按照施工前、施工中、施工后三个阶段进行控制，突出施工前方案、交底的全面性、可行性和针对性，重点勤检施工中等措施，保证了抢工期间实体质量未因施工速度快而产生任何问题。
抢工阶段在安全方面全程无事故，9月份的高温期，他安排管理人员在现场设立热水器，为施工人员和管理人员每天保证充足的绿豆水用于防止中暑事件发生，项目处在抢工期的重要时期，24小时轮班作业的工作环境，安全工作成为重中之重，他坚持以安全生产为主要目标，加大管理力度，通过入场安全教育培训、班前安全教育、“安全行为之星”等活动将安全重要性深入人心，使广大施工、管理人员意识到安全的重要性，面对隐患他要求定人、定岗、定时间将各类隐患整改到位，为预售节点的顺利达成提供了强有力的保障。
9月25日淅淅沥沥的小雨浇不灭项目部激情燃烧的心，下午两点混凝土罐车进场，伴着混凝土进入泵车的声音，预售节点在大众认知的“不可能”中如期达成，他用实际行动向公司回复“我能”！振捣棒的嗡嗡声、泵车的空空声、混凝土罐车的哄哄声交织在一起，如同一首激昂的音乐，在此刻如此悦耳动听！他用这激昂的音乐诠释“旌旗所指，使命必达！”。
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